“C2M模式時代”和“企業的數字化時代"——莞合電商

 C2M就(jiù)是C2M模式是在"工業互聯網"背景下産生的，是指現代制造業中由用戶驅動生産的反向生産模式。C2M模式基于互聯網、大數據、人工智能，以及通過生産線的自動化、定制化、節能化、柔性化，按照(zhào)客戶的産品訂單要求，設定供應商和生産工序，最終生産出個性化産品的工業化定制模式。

用通俗的語言來(lái)說(shuō)：在互聯網的模式下，通過大數據分(fēn)析從面知道各行各業消費的人群是需要什麽樣的産品，什麽樣的屬性等，從而根據用戶需求而反向通過數據分(fēn)析的前提下最終生産出這類行業下需求量大的産品，通過定制而生産出這類個性化的産品。從而去(qù)設定他(tā)需要的供應商和生産工序，那麽能夠去(qù)完成這樣對标生産的企業必須是具備有自動化的設備（某些行業）、定制化的能力、節能化的優勢、柔性化的生産力，從而有能力去(qù)完成此類反向訂制的訂單。這樣的模式就(jiù)叫C2M模式。

案例：東來(lái)手套廠(chǎng)的廚房(fáng)洗菜用的PVC手套。原本市場上常規的洗護的手套需求量非常少，外觀不好看，不環保，配帶使用時的舒适度不好，并且在洗菜時手指最容易冷(lěng)，所以洗護手套的的銷量一直處于不溫不火(huǒ)的狀态。而在今年618期間，東亞手套廠(chǎng)一副時尚家用的PVC手套卻成爲了一款日(rì)銷數萬的爆款新品。那麽這個企業就(jiù)是通過C2M的模式下成功根據互聯網大數據分(fēn)析從而定制生産出一款環保，保暖、精美的時尚廚房(fáng)洗護手套。在原材料上，平台打通全球領先的化工企業BASF（巴斯夫）的原材料供應鏈路(lù)，把全球領先的環保原材料技術(shù)注入到這家東亞手套工廠(chǎng)，整合生産鏈路(lù)，由東亞手套廠(chǎng)定制生産出一款符合互聯網數據下C端消費人群需要的一款廚房(fáng)洗護手套。然後由天貓超市這個平台輸出口銷往C端人群，在一天之内基本上全部手套賣光(guāng)。并且從原材料端開始到成爲一款日(rì)銷數萬的爆款僅用22天。

什麽是企業的數字化？

企業的數字化的核心在于企業的經營以及生态服務體(tǐ)系在線化。是以在線經營的企業爲核心，互聯網平台、第三方服務商、政府機構等幾大主體(tǐ)共同參與組成的一個有機系統，通過大數據的采集與應用，促進企業的智慧、全域發展。

用通俗的語言來(lái)說(shuō)：目前在經營的企業來(lái)說(shuō)，在互聯網的模式下及政府機構的引導下，根據最終消費客戶需求，迅速收集資源信息，對産品、工藝和資源進行分(fēn)析、規劃和重組從而生産出符合市場需求的産品，并拓寬到企業的内部架構，從員工配置及管理、産品生産研發和生産及銷售都(dōu)以通過數據分(fēn)析爲依據，有效有目标的進行管理和發展。在這個做生意難的背景下，革新傳統的經營模式，通過數字運營來(lái)清晰市場需求、精準定位、降低成本、擴大産能和銷售、加強團隊從而達到企業高效運營。

案例：大朗毛織産業帶的機遇和挑戰。互聯網的浪潮同樣對毛織業帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響，大朗鎮順應時勢，按照(zhào)"互聯網+"的思路(lù)，大力發展電子商務。剛剛上路(lù)的大朗丢織和東莞産業帶在剛剛過去(qù)的阿裡巴巴商人節僅僅小試牛刀就(jiù)大放(fàng)異彩。東莞動銷商家數同比增長66%，55000款源頭好貨銷往全球上百個國家和地區，一款來(lái)自毛衫名鎮大朗的秋冬毛衫，熱(rè)賣萬件(jiàn)。經過數十年的發展，大朗毛織從沖出國門(mén)走向了世界，提出了從"大朗制造"向"大朗創造"的轉變思路(lù)。

隻有産業帶的數字化才有産業互聯網，産業互聯網裡面終端零售商和終端的制造企業，在産業互聯網的的浪潮裡享受技術(shù)的紅(hóng)利，資本的紅(hóng)利，創新的紅(hóng)利。結合C2M模式，最終傳統制造業下的中小企業最終走向真正的産銷分(fēn)離(lí)時代。

以上是對C2M和企業的數字化的概念進行詳細的解釋，關注我們，接下來(lái)會持續分(fēn)享關于C2M和企業數字化模式下中小企業經營的各類知識。