一、背景和價值 1、業務背景:(1)目前1688有多套商家成長體(tǐ)系,在商家視角上不統一,牽引較亂(2)商家缺少不同階段,不同賽道下的成長經營指導,通過育商體(tǐ)系,把1688平台商家,結合當前自身經營水平,提供更針對性的經營指導,及成長權益;(3)關注新/小商家的成長,引導并激勵其在平台的活躍與成長。2、商家成長體(tǐ)系價值:(1)商家:結合商家生意成長鏈路(lù),回歸商家生意經營視角,通過明确的方向和任務,匹配确定性的權益促進平台商家成長。(2)對于平台:可(kě)有效評估&定義商家當前經營狀态,匹配合适平台資源(權益體(tǐ)系,流量體(tǐ)系,商業化資源等)打通整個市場商家運營和資源分(fēn)配閉環,把每一分(fēn)平台資源,更針對性地配置給需要的商家上;(3)對于業務:行業/廣告/銷售:把分(fēn)層邏輯和業務策略高度耦合,多方協同緻力于商家一緻性的成長路(lù)徑及方向;二、商家成長的指标:商家成長的終局目标是幫助商家實現生意的增長,在此基礎上,我們把商家生意經營公式通過GMV=買家數*買家平均購(gòu)買價值來(lái)體(tǐ)現。在這個公式中,再挖掘與生意息息相(xiàng)關的幾個指标:曝光(guāng)數、訪客數 結合商家的生意經營公式,我們把生意增長拆分(fēn)爲:産品力、服務力和獲客力。在産品力和服務力的基礎上,新增:獲客力,從生意的源頭開始,幫助商家做好店鋪成長。 圍繞産品力、服務力和獲客力,我們分(fēn)别拆分(fēn)各自的影響因子。 我們把産品力拆分(fēn)爲:工業行家選商品數+品牌正品商品數。 服務力包含:近30天旺旺響應率、近30天物流履約率和近90天糾紛率; 獲客力分(fēn)爲:全店訪客數; 生意結果爲:成交金額和買家數。 各個指标的統計(jì)口徑說(shuō)明如(rú)下: 三、商家成長中頁面 1、入口:1688賣家工作台 入口1:右側成長等級,進入成長中心: 入口2:點擊中間位子:更多,進入成長中心。 2、商家成長中心頁面展示如(rú)下: ① 商家商家成長等級,以及三力中提升提醒,并附上每個層級的等級标準,商家可(kě)以點看查看當前二級類目下的各個層級指标要求。 ② 下一層級三力的指标要求。 ③ 商家成長策略。策略爲算法推薦,包含産品力、服務力和獲客力。 ④ 商家權益闆塊。商家也可(kě)以查看下一層級的權益。 四、商家成長的權益和任務體(tǐ)系: 1、商家的成長任務 商家成長任務是沿着商家生意鏈路(lù),發品---引流---交易---複購(gòu)的每個環節,配置的提升商家生意結果和産品力、服務力、獲客力的行動建議(yì),成長任務會随着商家行動、數據的變化而變更。也歡迎商家留下使用後的反饋和建議(yì)。 商家的成長任務是動态的,根據商家當前三力狀況,進行不同的任務推薦。 2、商家權益體(tǐ)系: